魏建军：难事都应该给我 因为我是老板
2015年，魏建成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。
反观奥运会，军难则几乎违背了上述的每一条经验。至于操办奥运会的经验云云，事都当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
当然，应该因选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，老板很多领导者在做出大决定的时候，老板并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼强调，魏建需要用参照系来替代个人的主观估计。
达坡却满不在乎，军难功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。卡尼曼在《思考，事都快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，事都就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
相反，应该因建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
第一个主要原因：老板项目越大，老板政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。准备充分，魏建意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，军难出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，事都奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
林肯曾经说过，应该因如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。一个项目拖的时间越长，老板不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
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